Dar feedback es un mal necesario para ayudar a las personas a crecer profesionalmente y garantizar el éxito de una organización. Sin embargo, la mayoría de las personas se sienten incómodas al dar feedback, y a menos aún les gusta recibirlo.
No podemos ver el futuro exactamente. Pero, ¿y si te dijera que tengo un sencillo (y divertido) proceso de 3 pasos que puede ayudarte a ti y a tu equipo a construir una visión más concreta, probable y precisa de lo que es probable que ocurra? Entérate en esta nota.
Los argumentos empresariales a favor de promover la diversidad en el lugar de trabajo son cada vez más sólidos. Los equipos diversos dan a las empresas una ventaja estratégica que puede mejorar la toma de decisiones, impulsar el rendimiento general, aumentar la satisfacción de los empleados y satisfacer las necesidades de la comunidad.
La vulnerabilidad, la humildad y la transparencia son tres principios que no sólo devuelven la humanidad al entorno laboral, sino que también crean un nivel más impactante de liderazgo auténtico.
En esta nota, exploramos las cinco virtudes que caracterizan a un gran CEO, basadas en el conocimiento que ha acumulado Vistage en la mejora el liderazgo del CEO a lo largo de sus 60 años de experiencia trabajando con CEOs.
La IA ya no es el futuro, es el presente. Te des cuenta o no, tus competidores ya utilizan la IA para automatizar tareas mundanas, agilizar la toma de decisiones y mejorar la experiencia del cliente. Por tanto, la verdadera cuestión no es si la IA afectará a tu negocio, sino con qué rapidez la aprovecharás.
Los empresarios dedican tiempo, energía y esfuerzo a construir sus empresas y ayudarlas a crecer. Es lógico que tras el momento «¡He vendido mi empresa!», la gente experimente sentimientos complejos, desde orgullo y logro hasta ansiedad y tristeza. Líderes que han vendido empresas prósperas, nos cuentan qué piensan de lo que viene después, cómo se sienten realizados y comprometidos y por qué la mentoría da sentido a su vida tras la venta.
Para encontrar nuevos mercados, los CEO deben actuar como antropólogos: observando, estudiando y hablando con clientes y no clientes en sus entornos auténticos. Simon insiste en que los CEO deben hacer este trabajo ellos mismos, en lugar de delegarlo en un equipo interno o subcontratarlo a un tercero.
Atraer a los mejores talentos es una de las principales dificultades para las empresas tecnológicas, y cada vez es más difícil a medida que crece la demanda de los mejores empleados.
Los líderes empresariales se abren paso a través de una economía aletargada. Hemos cambiado la volatilidad de la época de la pandemia por una relativa estabilidad, aunque a niveles históricamente bajos. Se prevé que el crecimiento se acelere en 2025, pero los directores generales y los empresarios deben atravesar primero 2024, lo que no será fácil.
El éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de las decisiones que tome su líder. A esta presión se añade el hecho de que el papel del CEO está innatamente lleno de contradicciones. En esta nota, algunas de las estrategias que utilizan los CEOS para reducir el aislamiento, mejorar la toma de decisiones y mantener la concentración y la productividad.
Tanto si estás buscando un cambio al final de tu carrera como si quieres establecer contactos durante la jubilación, revitalizar viejas conexiones y forjar otras nuevas es posible y necesario en los años dorados.
La Inteligencia Emocional (IE) es un conjunto de habilidades que pueden ayudarte en distintos aspectos de tu trabajo como líder. Dentro de la Inteligencia Emocional, 15 habilidades críticas y emocionales te ayudan a navegar por cuatro elementos esenciales del liderazgo y de la vida.
La planificación de fin de año es una carrera muy ocupada para los líderes. Al llegar a la meta, los directores ejecutivos deben resistir la tentación de simplemente cerrar los libros y seguir adelante. En lugar de ello, deberían hacer una pausa para reflexionar sobre su proceso y descubrir formas en las que pueden mejorar en el futuro.
La IA generativa, cuando se aprovecha correctamente, puede revolucionar la forma en que las empresas operan, innovan y compiten. Pero queda una pregunta: ¿cómo pueden las empresas aprovechar eficazmente este potencial? La respuesta está en establecer un centro de excelencia en IA que combine TI con aprendizaje y desarrollo para satisfacer las necesidades de las operaciones comerciales.
No es coincidencia que los mejores líderes del mundo sean aprendices permanentes. Como la mayoría de los grandes entrenadores, creen que todos siempre pueden mejorar y buscar constantemente el aprendizaje y el desarrollo para ellos y sus equipos.
Los mentores suelen influir en la carrera de sus tutorados de un modo que les cambia la vida. Debido a esta profunda influencia, tienen la responsabilidad de encarnar ciertas características y comportamientos.
¿Qué es exactamente la gestión del tiempo? La administración del tiempo es un proceso de planificación y organización de proyectos, así como las actividades que tú y su equipo deben realizar para completar esos proyectos.
Privacy Policy
Your contact and business information will be used to fulfill this request and to share other Vistage services.
Dar feedback es un mal necesario para ayudar a las personas a crecer profesionalmente y garantizar el éxito de una organización. Sin embargo, la mayoría de las personas se sienten incómodas al dar feedback, y a menos aún les gusta recibirlo.
No podemos ver el futuro exactamente. Pero, ¿y si te dijera que tengo un sencillo (y divertido) proceso de 3 pasos que puede ayudarte a ti y a tu equipo a construir una visión más concreta, probable y precisa de lo que es probable que ocurra? Entérate en esta nota.
Los argumentos empresariales a favor de promover la diversidad en el lugar de trabajo son cada vez más sólidos. Los equipos diversos dan a las empresas una ventaja estratégica que puede mejorar la toma de decisiones, impulsar el rendimiento general, aumentar la satisfacción de los empleados y satisfacer las necesidades de la comunidad.
La vulnerabilidad, la humildad y la transparencia son tres principios que no sólo devuelven la humanidad al entorno laboral, sino que también crean un nivel más impactante de liderazgo auténtico.
En esta nota, exploramos las cinco virtudes que caracterizan a un gran CEO, basadas en el conocimiento que ha acumulado Vistage en la mejora el liderazgo del CEO a lo largo de sus 60 años de experiencia trabajando con CEOs.
La IA ya no es el futuro, es el presente. Te des cuenta o no, tus competidores ya utilizan la IA para automatizar tareas mundanas, agilizar la toma de decisiones y mejorar la experiencia del cliente. Por tanto, la verdadera cuestión no es si la IA afectará a tu negocio, sino con qué rapidez la aprovecharás.
Los empresarios dedican tiempo, energía y esfuerzo a construir sus empresas y ayudarlas a crecer. Es lógico que tras el momento «¡He vendido mi empresa!», la gente experimente sentimientos complejos, desde orgullo y logro hasta ansiedad y tristeza. Líderes que han vendido empresas prósperas, nos cuentan qué piensan de lo que viene después, cómo se sienten realizados y comprometidos y por qué la mentoría da sentido a su vida tras la venta.
Para encontrar nuevos mercados, los CEO deben actuar como antropólogos: observando, estudiando y hablando con clientes y no clientes en sus entornos auténticos. Simon insiste en que los CEO deben hacer este trabajo ellos mismos, en lugar de delegarlo en un equipo interno o subcontratarlo a un tercero.
Atraer a los mejores talentos es una de las principales dificultades para las empresas tecnológicas, y cada vez es más difícil a medida que crece la demanda de los mejores empleados.
Los líderes empresariales se abren paso a través de una economía aletargada. Hemos cambiado la volatilidad de la época de la pandemia por una relativa estabilidad, aunque a niveles históricamente bajos. Se prevé que el crecimiento se acelere en 2025, pero los directores generales y los empresarios deben atravesar primero 2024, lo que no será fácil.
El éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de las decisiones que tome su líder. A esta presión se añade el hecho de que el papel del CEO está innatamente lleno de contradicciones. En esta nota, algunas de las estrategias que utilizan los CEOS para reducir el aislamiento, mejorar la toma de decisiones y mantener la concentración y la productividad.
Tanto si estás buscando un cambio al final de tu carrera como si quieres establecer contactos durante la jubilación, revitalizar viejas conexiones y forjar otras nuevas es posible y necesario en los años dorados.
La Inteligencia Emocional (IE) es un conjunto de habilidades que pueden ayudarte en distintos aspectos de tu trabajo como líder. Dentro de la Inteligencia Emocional, 15 habilidades críticas y emocionales te ayudan a navegar por cuatro elementos esenciales del liderazgo y de la vida.
La planificación de fin de año es una carrera muy ocupada para los líderes. Al llegar a la meta, los directores ejecutivos deben resistir la tentación de simplemente cerrar los libros y seguir adelante. En lugar de ello, deberían hacer una pausa para reflexionar sobre su proceso y descubrir formas en las que pueden mejorar en el futuro.
La IA generativa, cuando se aprovecha correctamente, puede revolucionar la forma en que las empresas operan, innovan y compiten. Pero queda una pregunta: ¿cómo pueden las empresas aprovechar eficazmente este potencial? La respuesta está en establecer un centro de excelencia en IA que combine TI con aprendizaje y desarrollo para satisfacer las necesidades de las operaciones comerciales.
No es coincidencia que los mejores líderes del mundo sean aprendices permanentes. Como la mayoría de los grandes entrenadores, creen que todos siempre pueden mejorar y buscar constantemente el aprendizaje y el desarrollo para ellos y sus equipos.
Los mentores suelen influir en la carrera de sus tutorados de un modo que les cambia la vida. Debido a esta profunda influencia, tienen la responsabilidad de encarnar ciertas características y comportamientos.
¿Qué es exactamente la gestión del tiempo? La administración del tiempo es un proceso de planificación y organización de proyectos, así como las actividades que tú y su equipo deben realizar para completar esos proyectos.